Zapisz się na webinar
Aktualności
Powrót Aktualności

Dwie umowy, jeden kierunek – Xtreme Brands wchodzi do Plejady w Sosnowcu

2 marca 2026
Dwie umowy, jeden kierunek – Xtreme Brands wchodzi do Plejady w Sosnowcu


Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu podpisało dwie umowy najmu z Xtreme Brands: do obiektu przy ul. Staszica 8b wprowadzą się klub fitness Xtreme Fitness Gyms oraz wielostrefowe centrum zabawy Xtreme KiDS. Łącznie oba koncepty zajmą blisko 1 300 mkw. – klub fitness około 700 mkw., przestrzeń dla dzieci około 600 mkw. – i staną się częścią szerszej przebudowy funkcjonalnej centrum, która ma zmienić jego rolę na lokalnym rynku.

Plejada liczy dziś ponad 33 tys. mkw. i około 80 najemców, w tym hipermarket Carrefour. Właściciel i zarządca obiektu od jakiegoś czasu realizuje strategię odejścia od modelu centrum wyłącznie zakupowego w kierunku miejsca codziennego użytku – z ofertą sportową, rekreacyjną, usługową i gastronomiczną jako osią, nie dodatkiem. Wejście Xtreme Brands jest konsekwencją tego kursu, nie jego zapowiedzią.

Fitness i sala zabaw jako jeden produkt

Zestawienie Xtreme Fitness Gyms z Xtreme KiDS w tym samym obiekcie to decyzja z logiką operacyjną: rodzina, która przyjeżdża do galerii, może podzielić się na godzinę – dorosły trenuje, dziecko bawi się pod opieką – i spotkać przy stole gastronomicznym. To model, który działający oddzielnie klub fitness ani oddzielna sala zabaw nie są w stanie zaoferować.

Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS w jednym miejscu to nie przypadkowe sąsiedztwo – to świadoma odpowiedź na to, jak współczesne rodziny organizują wolny czas. Kiedy rodzic może zaplanować trening równolegle z aktywnością dziecka, a potem wszyscy spotkają się przy kawie czy obiedzie, centrum przestaje być punktem na liście zakupów i staje się częścią tygodniowego rytmu. O takie lokalizacje nam chodzi – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands.

Xtreme Fitness Gyms to sieć licząca już ponad 160 klubów w Polsce, rozwijana w modelu franczyzowym. Kluby oferują nowoczesne strefy treningowe i zajęcia fitness w cenie karnetu – model cenowy projektowany pod klienta masowego, nie niszowego. Xtreme KiDS to z kolei wielostrefowe sale zabaw adresowane do dzieci w różnym wieku, z ofertą zarówno codziennej rekreacji, jak i organizacji przyjęć urodzinowych.

Sosnowiec to dla nas rynek z realnym potencjałem i dobrze zakorzenioną społecznością lokalną. Plejada przechodzi przemyślaną modernizację – nie odświeżenie dla odświeżenia, lecz zmianę z intencją. To dokładnie ten typ obiektów, w których chcemy budować stabilne, długoterminowe lokalizacje, a nie testować, czy rynek zadziała – mówi Mariusz Dębowski, Dyrektor Działu Rozwoju Sieci Xtreme Fitness Gyms.

Oddzielne wejście jako argument operacyjny

Jednym z bardziej konkretnych elementów modernizacji jest rozwiązanie, które brzmi technicznie, ale ma realne znaczenie dla najemców z sektora sportowo-rekreacyjnego: wydzielona część centrum zyska osobne wejście, które umożliwi jej funkcjonowanie niezależnie od godzin otwarcia galerii – także w niedziele objęte zakazem handlu i w święta.

W ramach zmian w tej części centrum, w której rozwijana będzie strefa rekreacyjna i gastronomiczna, wprowadzimy osobne wejście umożliwiające jej funkcjonowanie niezależnie od godzin otwarcia galerii – także w niedziele i święta. To rozwiązanie było dla nas istotnym punktem modernizacji, ponieważ zależało nam, aby mieszkańcy mogli swobodnie korzystać z nowych funkcji obiektu – mówi Paula Bartosik, Dyrektor Centrum Handlowego Plejada w Sosnowcu, Asset Services, Cushman & Wakefield.

Dla klubu fitness i sali zabaw to nie detal – to warunek rentowności. Klub, który zamknięty jest w niedzielę razem z galerią, traci jeden z najbardziej uczęszczanych dni w tygodniu dla tego typu usług.


Zmiana tenant-mixu jako odpowiedź na dane

Decyzje leasingowe Plejady opierają się na własnych badaniach konsumenckich, a ich wyniki potwierdzają trend widoczny w całym sektorze centrów handlowych: klienci coraz rzadziej przyjeżdżają tylko po zakupy.

Z badań konsumenckich, które regularnie prowadzimy, wynika, że rośnie znaczenie funkcji wykraczających poza tradycyjne zakupy. Klienci oczekują dziś miejsc, w których mogą połączyć codzienne sprawy z aktywnością i usługami. To jeden z powodów zmian, które wprowadzamy w Plejadzie – zarówno w przestrzeniach wspólnych, jak i w strukturze najemców. Modernizacja i nowe funkcje mają poprawić komfort korzystania z obiektu i lepiej dopasować go do lokalnego rynku. Cieszy nas, że przyjęty kierunek przyciąga kolejne dynamicznie rozwijające się marki, które wiążą swoją przyszłość z Plejadą w Sosnowcu – mówi Magdalena Gniazdowska, Leasing Manager w Cushman & Wakefield.

Transakcje najmu pośredniczyła firma Cushman & Wakefield, która zarządza obiektem. Daty otwarcia obu lokalizacji nie zostały jeszcze ogłoszone.

Powiązane

  • 27 maja 2026

    Marketing przed otwarciem siłowni: jak zadbać o zainteresowanie klubem jeszcze przed startem?

    Klub fitness generuje koszty już w momencie otwarcia. Czynsz, media, wynagrodzenia, leasing na sprzęt, opłaty za narzędzia… Opłaty nie zaczekają aż twoja baza klubowiczów urośnie do bezpiecznego poziomu. Jednym z najdroższych błędów, jakie możesz popełnić, otwierając siłownię, jest czekanie z marketingiem aż będzie gotowa. Nie czekaj z budowaniem rozpoznawalności punktu do momentu, w którym powinieneś zarabiać na rosnącym zainteresowaniu społeczności.

    Zobacz więcej
  • 25 maja 2026

    Jak wybrać lokalizację pod klub fitness? Podejmij decyzję o 70% szybciej

    Lokalizacja klubu fitness wpływa nie tylko na koszty wejścia, ale też na operacje w całym cyklu życia klubu. Konsekwencje decyzji podjętych przed podpisaniem umowy najmu wracają później przy adaptacji lokalu, organizacji przestrzeni, obsłudze klientów i codziennej pracy zespołu. Im dokładnie zostanie przeprowadzona analiza na początku, tym mniej korekt będzie potrzebnych po otwarciu. Większa będzie również przewidywalność działania obiektu.

    Zobacz więcej
  • 22 maja 2026

    Ile kosztuje otwarcie klubu fitness? Koszty, budżet i przykładowe wydatki

    Otwarcie klubu fitness może kosztować od 150–400 tys. zł w przypadku butikowego studia treningowego do 300–800 tys. zł przy klubie o powierzchni ok. 300–500 m². Większy, nowoczesny klub z pełnym zapleczem, kilkoma strefami treningowymi, recepcją, szatniami i rozbudowanym wyposażeniem to zwykle koszt co najmniej 1 mln zł [1].

    Zobacz więcej

Franczyza bez tajemnic

Pokazujemy fakty: kondycję organizacji, wyniki klubów, liczby i prognozy, opcje finansowania oraz plan ekspansji.

Zapisz się na webinar