Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS z silnym wynikiem półrocza: 64 umowy franczyzowe, 15 nowych klubów i ambitna ekspansja w drugiej połowie 2025 roku
Silne półrocze Xtreme Brands: dane, które robią różnicę
W okresie styczeń-czerwiec 2025 roku sieć Xtreme Fitness Gyms podpisała 64 nowe umowy franczyzowe oraz 40 umów najmu. W tym czasie otwarto 15 nowych klubów w miastach: Mrągowo, Żagań, Brzeziny, Oborniki, Olkusz, Świebodzin, Tczew, Zgorzelec, Tomaszów Lubelski, Świecie, Działdowo, Rzeszów, Węgrów, Prudnik i Kościan.
Z kolei koncept Xtreme KiDS, skoncentrowany na zajęciach ruchowych dla dzieci, zakończył półrocze z wynikiem 6 podpisanych umów franczyzowych i 9 nowych umów najmu.
„Franczyzobiorca to nie tylko operator naszych marek. To partner, z którym budujemy lokalną społeczność, zaufanie i realną wartość. Taka filozofia działania pozwala nam rozwijać się dynamicznie, ale też odpowiedzialnie”. – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands.
Przekroczony plan otwarć i silna II połowa rokuPoczątkowo zakładano, że w 2025 roku zostanie otwartych 65 nowych lokalizacji Xtreme Fitness Gyms. Już dziś wiadomo, że ten wynik zostanie przekroczony – aktualna estymacja to około 70 otwarć do końca roku.
W trzecim kwartale planowane jest uruchomienie 15 nowych klubów, w czwartym – ponad 40. Wśród nich znajdą się lokalizacje w największych miastach: Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.
Również Xtreme KiDS zwiększa skalę. Zamiast planowanych 10 lokalizacji, do końca roku otwartych zostanie ich około 13 – 3 w III kwartale i 10 w IV kwartale.„Budujemy największy i najlepiej zorganizowany ekosystem fitness i edukacji ruchowej w Europie Środkowej. Ale robimy to krok po kroku, zawsze z myślą o jakości, partnerstwie i lokalnych potrzebach”. – podkreśla James Cotton, CEO Xtreme Fitness Genes i Xtreme KiDS.
Technologie, relacje i rozwój strategicznyObok imponujących wyników liczbowych, Xtreme Brands konsekwentnie rozwija fundamenty systemowe, które wspierają skalowalność i jakość całej sieci. W pierwszym półroczu 2025 roku wdrożono m.in. rozbudowany program onboardingu dla franczyzobiorców, nowe narzędzia IT usprawniające zarządzanie klubem, a także wzmocniono struktury operacyjne i uruchomiono działania edukacyjne oraz komunikacyjne skierowane do partnerów sieci.
W drugiej połowie roku organizacja planuje premierę nowej wersji aplikacji mobilnej, rozwój programu franczyzocentryczności wspierającego zaangażowanych franczyzobiorców, start ogólnopolskiej kampanii storytellingowej „Xtorie – moja droga do własnego klubu”, a także dalsze wdrożenia technologiczne w obszarze automatyzacji procesów operacyjnych i marketingowych.
