Xtreme Brands na Targach Franczyza 2026 – rozmowa o liczbach, procesach i odpowiedzialnym wzroście
Franczyza w Polsce dojrzewa. Coraz rzadziej jest traktowana jako „bezpieczna alternatywa”, coraz częściej – jako przemyślany model skalowania biznesu w oparciu o standard, dane i centralne wsparcie.
Dane branżowe pokazują, że ok. 80% systemów franczyzowych utrzymuje się na rynku do końca trwania umowy – co nie eliminuje ryzyka, ale wyraźnie wskazuje na przewagę modelu opartego na procedurach, wsparciu centralnym i skali zakupowej.
W tym kontekście obecność Xtreme Brands na Targach Franczyza 2026 (19-20 marca 2026 r., Warszawa, PGE Narodowy) ma wymiar strategiczny. Grupa – rozwijająca sieci Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS – wykorzystuje wydarzenie jako platformę rozmowy z inwestorami o realiach prowadzenia biznesu w sektorze fitness i aktywności dzieci, który w ostatnich latach przechodzi intensywną konsolidację i profesjonalizację.
Skala jako efekt, nie cel
Xtreme Fitness Gyms przekroczyło poziom 150 klubów w Polsce, utrzymując wysoką dynamikę otwarć rok do roku. Kluczowe jest jednak nie tempo samo w sobie, lecz zdolność do utrzymania standardu operacyjnego przy rosnącej liczbie lokalizacji. Model opiera się na analizie zasięgu – demografii, siły nabywczej, konkurencji w promieniu kilku kilometrów – oraz na centralnych narzędziach wspierających sprzedaż, marketing i kontrolę kosztów.
Wzrost w modelu franczyzowym musi być policzalny. Każda lokalizacja powinna bronić się danymi – od prognozy przychodów, przez strukturę kosztów, po potencjał rekrutacyjny. Skala jest konsekwencją dobrze zaprojektowanego systemu, nie jego substytutem – mówi Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands. – Targi Franczyza to dla nas przestrzeń do rozmowy z inwestorami, którzy oczekują transparentności i myślą o biznesie w horyzoncie kilku, a nie kilkudziesięciu miesięcy.
Dywersyfikacja modelu – fitness i aktywność dzieci
Drugim filarem rozwoju jest Xtreme KiDS – koncept projektowany jako całoroczna przestrzeń regularnej aktywności dzieci. W przeciwieństwie do klasycznych sal zabaw, model zakłada większe wymagania operacyjne i kadrowe, ale w zamian oferuje bardziej przewidywalny strumień przychodów oraz silniejsze osadzenie w lokalnej społeczności. W praktyce oznacza to odejście od modelu opartego wyłącznie na weekendowym footfallu na rzecz stałych programów i powtarzalnych zajęć.
Rozmowa o ryzyku, nie tylko o potencjale
Podczas Targów Franczyza przedstawiciele Xtreme Brands zapowiadają rozmowy nie tylko o potencjale przychodowym, lecz także o wymaganiach kapitałowych, strukturze kosztów stałych, wyzwaniach kadrowych i realnym zaangażowaniu właścicielskim. W dojrzałym modelu franczyzowym transparentność staje się elementem przewagi konkurencyjnej.
