Xtreme Fitness Gyms na Konferencji Franczyza 2.0 – odważne wizje, konkretne działania
17
października
2025
15 października 2025 roku w warszawskim CIC Cambridge Innovation Centre odbyła się druga edycja Konferencji Franczyza 2.0 – wydarzenia, które redefiniuje rozmowę o franczyzie w Polsce, łącząc naukę, biznes i praktykę.
Zwieńczeniem konferencji była gala wręczenia nagród w Plebiscycie Franczyza 2.0, podczas której Xtreme Fitness Gyms zdobyło dwa wyróżnienia – za franczyzocentryczne podejście do partnerstwa i za społeczną kampanię „Xtreme – Strefa wolna od stereotypów”. Drugą nagrodą uhonorowano Piotra Rasińskiego, multifranczyzobiorcę Xtreme Brands, który prowadzi i otwiera łącznie 17 lokalizacji Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS.
Franczyza, która ma wpływ
Konferencja Franczyza 2.0 to jedno z kluczowych wydarzeń dla liderów rynku franczyzy, inwestorów i ekspertów zarządzania. Jej misją – jak podkreślają organizatorzy – jest nie tylko wymiana inspiracji, ale przede wszystkim tworzenie przestrzeni do wdrażania konkretnych praktyk, które realnie wzmacniają rozwój sieci. Tegoroczna edycja odbyła się pod hasłem „Ludzie, Kapitał i Technologia na ścieżce impactu”, koncentrując się na idei Impact Franchisingu – podejścia, w którym rozwój biznesu idzie w parze z rozwojem ludzi i wartości społecznych.
Wśród prelegentów znaleźli się m.in. Łukasz Dojka, założyciel i współwłaściciel Xtreme Fitness Gyms, oraz James Cotton, prezes Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. Obaj wystąpili w roli przedstawicieli franczyzy nowej generacji – opartej na partnerstwie, technologii i transparentnym przywództwie.
Wśród prelegentów znaleźli się m.in. Łukasz Dojka, założyciel i współwłaściciel Xtreme Fitness Gyms, oraz James Cotton, prezes Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS. Obaj wystąpili w roli przedstawicieli franczyzy nowej generacji – opartej na partnerstwie, technologii i transparentnym przywództwie.
Franczyza to dziś nie tylko model biznesowy, ale narzędzie zmiany społecznej. Impact lider to ktoś, kto potrafi jednocześnie skalować biznes, wspierać partnerów i dostrzegać, że za każdą umową stoi człowiek – z jego aspiracjami i potencjałem – mówi Łukasz Dojka.
Cztery filary wzrostu
Podczas panelu „Odważna wizja jutra. Czy naprawdę dostrzegasz szansę na wzrost dla Twojej franczyzy?” Dojka wraz z innymi liderami biznesu omówił cztery filary skalowania sieci: ludzi, kapitał, technologię i sztuczną inteligencję.
Prawdziwe skalowanie nie zaczyna się od systemów, lecz od ludzi. Inwestujemy w relacje z franczyzobiorcami, ich edukację i rozwój przywództwa. Wierzymy, że dobrze przygotowany partner to fundament silnej sieci. Technologia może wspierać ten proces, ale to człowiek jest jego najważniejszym ogniwem – podkreśla Łukasz Dojka.
W panelu „W jakie narzędzia wierzą Franchise Impact Liderzy?” głos zabrał James Cotton, wskazując cztery kierunki rozwoju: Digital Education, No-Code, innowacje franczyzy i wellbeing.
Nowoczesna franczyza to ekosystem uczący się. W Xtreme stale rozwijamy programy edukacyjne dla franczyzobiorców, szkolimy zespoły i wymieniamy doświadczenia w ramach społeczności liderów. Nasza siła tkwi w tym, że nie stoimy w miejscu – uczymy się, testujemy i wdrażamy nowe rozwiązania, by wspólnie rozwijać się szybciej i mądrzej – dodaje James Cotton.
Franczyzocentryczność w praktyce
To właśnie za praktyczne wdrażanie tej filozofii Xtreme Fitness Gyms zostało wyróżnione podczas gali Plebiscytu Franczyza 2.0 – „Franchise Brands with Impact”, będącej zwieńczeniem konferencji.
Nagroda za projekt „Franczyzocentryczność jako filar strategii” uhonorowała konsekwentne działania sieci na rzecz partnerów – od standaryzacji procesów, przez szkolenia, po technologie ułatwiające zarządzanie klubem. Wyróżnienie przyznano również za kampanię społeczną „Xtreme – Strefa wolna od stereotypów”, promującą inkluzywność i pozytywny wizerunek aktywności fizycznej w duchu wspólnoty.
Nagroda za projekt „Franczyzocentryczność jako filar strategii” uhonorowała konsekwentne działania sieci na rzecz partnerów – od standaryzacji procesów, przez szkolenia, po technologie ułatwiające zarządzanie klubem. Wyróżnienie przyznano również za kampanię społeczną „Xtreme – Strefa wolna od stereotypów”, promującą inkluzywność i pozytywny wizerunek aktywności fizycznej w duchu wspólnoty.
Franczyza nie kończy się w dniu podpisania umowy – to dopiero początek wspólnej drogi. Naszym zadaniem jest dostarczać rozwiązania, które ułatwiają prowadzenie klubu i zwiększają jego rentowność. Tylko wtedy sieć rośnie w sposób zdrowy i zrównoważony – zaznacza Łukasz Dojka.
Z kolei Piotr Rasiński, nagrodzony jako Innowacyjny Franczyzobiorca Roku, jest przykładem przedsiębiorcy nowej generacji.
To partner, który myśli strategicznie i działa systemowo, budując lokalne społeczności w oparciu o wartości marki – komentuje James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms.
Nauka i praktyka
Integralną częścią konferencji była prapremiera Raportu Badania Rynku Franczyzy 2025, opracowanego przez Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej pod kierunkiem prof. Eryka Głodzińskiego. Rozmowę o wynikach poprowadziła Małgorzata Piekarska, PR Manager Xtreme Fitness Gyms.
Badanie objęło 95 systemów franczyzowych, pokazując, że 77% sieci zwiększyło liczbę jednostek w ostatnim roku, a 74% – liczbę klientów, co potwierdza dynamiczny rozwój branży.
Najbardziej rentowne okazują się sieci, które łączą wzrost z jakością i uporządkowaną strukturą zarządzania – zauważył prof. Głodziński. – To właśnie one są gotowe na kolejne etapy skalowania i ekspansji zagranicznej.
Kierunek: rozwój z impactem
Konferencja Franczyza 2.0 i towarzyszący jej plebiscyt pokazały, że franczyza przyszłości opiera się na współpracy, technologii i wartościach. Sieci takie jak Xtreme Fitness Gyms udowadniają, że skalowanie biznesu może iść w parze z troską o ludzi i realnym wpływem społecznym.
