Intensywny listopad w Xtreme Fitness Gyms: 9 nowych klubów i kurs na ponad 160 lokalizacji
Xtreme Fitness Gyms – największa polska sieć fitness – zanotowała jeden z najbardziej dynamicznych miesięcy w swojej historii. W listopadzie otwarto dziewięć nowych klubów, co wyznacza tempo ekspansji rzadko spotykane w branży. Skala tegorocznej ekspansji zapowiada równie wymagający grudzień, w którym marka przekroczy próg 150 działających klubów i domknie rok aż dwudziestoma nowymi otwarciami.
Od Bałtyku po Sudety: 142 kluby i dynamiczny wzrost, który wyznacza tempo całej branży
Na mapie Xtreme Fitness Gyms pojawiły się w ostatnich tygodniach kolejne miasta: Rzeszów Olszynki Park (podkarpackie), Namysłów (opolskie), Kępno (wielkopolskie), Gliwice (śląskie), Jawor (dolnośląskie), Rokietnica (wielkopolskie), Nysa (opolskie), Szprotawa (lubuskie) oraz Racibórz (śląskie). Tak szerokie geograficznie otwarcia pokazują skalę i konsekwencję działań – sieć rośnie równomiernie w regionach, w których popyt na nowoczesne kluby fitness nie tylko rośnie, ale często wyprzedza lokalną podaż. To właśnie w średnich i mniejszych ośrodkach dynamika jest dziś najwyraźniejsza. Branża fitness odnotowuje tam największe wzrosty frekwencji i liczby aktywnych użytkowników, co otwiera przestrzeń dla konceptów opartych na powtarzalnym, skalowalnym modelu. Xtreme Fitness Gyms wykorzystuje ten trend od lat, budując pozycję w miastach, które dopiero tworzą swoje lokalne ekosystemy aktywności fizycznej. Dla partnerów franczyzowych oznacza to stabilne warunki do rozwoju kolejnych lokalizacji; dla sieci jest potwierdzeniem, że obrana strategia znajduje odzwierciedlenie w realnym, systematycznym wzroście.
Tempo, w jakim dziś rośniemy, to rezultat wielu lat konsekwentnego dopracowywania modelu, który działa w różnych realiach – od dużych metropolii po miasta średnie i mniejsze. Widzimy, że skala ekspansji wyraźnie przyspieszyła, ale równie ważne jest to, że rozwój pozostaje zrównoważony i oparty na wysokich standardach operacyjnych. Naszą przewagą jest partnerska współpraca z przedsiębiorcami w całej Polsce, którzy razem z nami budują sieć i jej tempo wzrostu – mówi James Cotton, CEO Xtreme Fitness Gyms i Xtreme KiDS.
Klub numer 150 jeszcze przed świętami
Obecne tempo rozwoju wskazuje, że grudzień będzie miesiącem symbolicznego przełomu. Sieć otworzy 150. klub w Polsce, a końcówka roku przyniesie kolejne debiuty. Równolegle rośnie liczba inwestycji w największych miastach. Po otwarciu pierwszych lokalizacji w Warszawie i Krakowie w drugiej połowie roku, marka przygotowuje trzy kolejne kluby w stolicy – przy ulicy Kasprzaka, Jurajskiej i Powstańców Śląskich. Ostatni z nich otworzy się dzień przed Sylwestrem, kiedy zainteresowanie aktywnością fizyczną tradycyjnie rośnie.
Ambitne cele rozwojowe
Naszym strategicznym planem jest zbudowanie do 2030 roku sieci fitness i wellness liczącej około 750 lokalizacji w Polsce i za granicą, rozwijanej w różnych modelach i konceptach. To ambitna, ale realna perspektywa, oparta na rosnącym zainteresowaniu franczyzą i stabilnym popycie na usługi aktywności fizycznej. Równolegle realizujemy strategię selektywnej ekspansji międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem rynków Europy Środkowo-Wschodniej – podkreśla Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands.
Sieć, która rośnie razem z franczyzobiorcami
Xtreme Brands konsekwentnie rozwija dwa uzupełniające się koncepty: Xtreme Fitness Gyms, skierowany do dorosłych użytkowników oraz Xtreme KiDS – projekt budujący zdrowe nawyki i aktywność fizyczną wśród najmłodszych. Oba formaty opierają się na tej samej zasadzie: kompleksowe wsparcie operacyjne i ograniczenie ryzyka inwestycyjnego po stronie partnerów. Partnerzy franczyzowi funkcjonują w ramach spójnego ekosystemu obejmującego analizy lokalizacji, projektowanie modeli finansowych, wdrożenia technologiczne, działania marketingowe oraz szkolenia operacyjne. Dzięki temu mogą rozwijać kolejne lokalizacje w oparciu o jednolite standardy i doświadczenie największej polskiej sieci fitness.
Fundamentem naszego rozwoju jest franczyzocentryczność. To podejście, w którym realnie stawiamy franczyzobiorców w centrum modelu – ich potrzeby, perspektywę i tempo rozwoju. To oni tworzą lokalne społeczności, budują jakość operacyjną i decydują o sile naszej sieci. Naszą rolą jest dostarczać im narzędzia, procedury i wsparcie, które pozwalają skalować biznes w przewidywalny sposób. Bez takiego partnerstwa ta ekspansja nie byłaby możliwa – podkreśla Szymon Okrojek, Operations Director Xtreme Brands.
